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Der Aufstieg der relationalen Transaktionsanalyse in Verbindung mit einer erneuten Anknüpfung der Transaktionsanalyse an ihre psychoanalytischen Wurzeln wirft die Frage nach der Bedeutung dieser Entwicklungen für Transaktionsanalytiker:innen in der Organisationsberatung auf. Dieser Artikel untersucht, was die Psychoanalyse und der Gruppenprozess der Organisationsberatung bieten können. Der Fokus liegt dabei auf drei Kernaspekten der Psychoanalyse: ihrer Perspektive, dem Wert des Objektbeziehungsansatzes und dem Verständnis der Rolle des Unbewussten. Davon ausgehend werden drei Beiträge der Psychoanalyse für die Beratung in Organisationen erläutert und in einen relationalen Beratungsansatz integriert.
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