Dieses Handbuch ist ein Praxisbuch! Die Leser_Innen erhalten Anregungen und Werkzeuge, um erforderliche Veränderungsmaßnahmen professionell gestalten zu können und auf einen guten Weg zu bringen. Die Neuauflage bereichern aktuelle Trends der Organisationsgestaltung.
Erfolgreiche Veränderungskonzepte, Vorgehensweisen und Instrumente werden so beschrieben, dass sie die Leser_Innen selbst anwenden können. Viele praktische Beispiele erleichtern die Umsetzung und machen Lust auf Change Management.
Aus dem Inhalt
• Die Organsation als Ort der Zusammenarbeit von Menschen
• Verschiedene Zugänge zum Thema Organisation
• Grundtypen und Entwicklungsphasen von Organisationen
• Organisationen führen und managen
• Die Organisation auf die Zukunft ausrichten – Strategieentwicklung
• Innovation in der Organisation verankern
• Veränderungen in Organisationen herbeiführen und verankern
• Die Führungskräfte als Change-Manager
3., überarbeitete Auflage, 2018
Bindeart: Buch, gebunden Format: 174 x 246 x 27 mm Gewicht: 847 g Umfang: 400 Seiten Verlag: Beltz
Dr. Hans Glatz, Studium der Sozial- und Wirtschaftswissenschaft, Lehr- und Forschungstätigkeiten am Institut für Höhere Studien in Wien, seit 1990 Unternehmensberater, Trainer, Mediator. Er warGesellschafter und Geschäftsführer der TRIGON Entwicklungsberatung Unternehmensberatung GmbH in Wien. Arbeitsschwerpunkte: Organisationsberatung, Lean- und Qualitätsmanagement.
Mag. Friedrich Graf-Götz, Studium der Pädagogik, Philosophie und Soziologie. Selbstständiger Unternehmensberater, Coach, Trainer und Moderator kommunaler Beteiligungsprozesse.
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Erfolgreiche Veränderungskonzepte, Vorgehensweisen und Instrumente werden so beschrieben, dass sie die Leser_Innen selbst anwenden können. Viele praktische Beispiele erleichtern die Umsetzung und machen Lust auf Change Management.
Aus dem Inhalt
• Die Organsation als Ort der Zusammenarbeit von Menschen
• Verschiedene Zugänge zum Thema Organisation
• Grundtypen und Entwicklungsphasen von Organisationen
• Organisationen führen und managen
• Die Organisation auf die Zukunft ausrichten – Strategieentwicklung
• Innovation in der Organisation verankern
• Veränderungen in Organisationen herbeiführen und verankern
• Die Führungskräfte als Change-Manager
