An der Spitze von Unternehmen stehen keine einsamen CEOs, sondern Top-Teams. Ihre Welt ist hochkomplex und gefährlich. Ihr Handeln muss von Teamgeist geprägt sein. Aber auch Top-Manager sind nur Menschen. Und handeln oft weit weniger rational als ihnen bewusst ist.
Wie aber wird aus Alpha-Managern ein wirksames Top-Team? Wie verwandeln Top-Manager Konflikte in produktive Kraft?
Kai W. Dierke und Anke Houben werfen einen Blick hinter die verschlossenen Türen der Vorstandsetagen. Sie erläutern, welche Faktoren ein leitendes Team top machen. Und zeigen, wie mit diesen Disziplinen des Gelingens die Führung als Teamleistung dauerhaft gelingt!
1. Auflage, 2013
Bindeart: Hardcover Format: 160 x 235 x 31 mm Gewicht: 628 g Umfang: 302 Seiten
»Den Autoren gelingt dank eines tiefen Griffs in die Psychologie- und Kommunikationstrickkiste ein praxisnaher Ratgeber.«
- Harvard Business Manager, 01.05.2013
»CEOs, Personalverantwortliche und Top-Manager sind gut beraten, diese aufschlussreiche Dokumentation effizienter Führungsarbeit zu lesen, bevor verkrustetet Widerstände die Unternehmensführung lähmen.«
- Managementbuch.de, 01.07.2013
»Insgesamt setzt das Buch neue Maßstäbe ... Entscheider dürften sich mit Gewinn darin wiedererkennen.«
- Frankfurter Allgemeine Zeitung, 30.09.2013
»getAbstract empfiehlt das Buch allen Teamarbeitern in Führungspositionen, aber auch ehrgeizigen Nachwuchskräften, die einen Blick hinter die Türen der Chefetagen werfen wollen... Das Ganze (ist) gespickt mit einer umfangreichen Sammlung von Fallbeispielen, die sich sehr spannend lesen.«
- GetAbstract, 01.08.2013
»Wie sich die spezifischen Anforderungen im (…) Team mit der Hierarchiestufe ändern, wird (…) plausibel (…) erklärt. Wirklich gelungen ist die Auswahl der (…) sehr gut beschriebenen Beispiele. Die Balance aus Theorie und Praxis stimmt. Die sieben Disziplinen des Gelingens (…) lassen sich durchaus als Lernprogramm für Führungskräfte mit Aufstiegsambitionen lesen.«
- Hamburger Abendblatt Online, 26.04.2013
»Impulsgeber für Top-Führungskräfte ebenso wie für Executive Coachs.«
- ManagerSeminare, 01.11.2013
»Dieses Buch ist auch für den HR-Bereich interessant, insbesondere für diejenigen Personen, die sich mit Top-Management-Entwicklung und -Coaching beschäftigen.«
- Personalmagazin, 01.07.2013
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