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Katja Unkel
Sozialkompetenz - ein Manager-Märchen?
Wahrheiten über wirksames Management und den Umgang mit Menschen in Organisationen
Katja Unkel
Sozialkompetenz - ein Manager-Märchen?
Wahrheiten über wirksames Management und den Umgang mit Menschen in Organisationen
editionMALIK
Produktinformationen
ISBN:
978-3-593-39446-6
Erscheinungsdatum: 11.04.2011
Umfang: 250 Seiten
Lieferzeitraum: 3 - 5 Werktage
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Mangelt es Führungskräften tatsächlich an Sozialkompetenz, wie so oft behauptet? Wie wichtig ist Zwischenmenschliches in Organisationen? Kann soziale Kompetenz fehlende Fachkompetenz wettmachen? Sind Manager auf die Zukunft nicht mehr vorbereitet? Katja Unkel gibt Antworten auf all diese Fragen und geht dem Ruf nach Sozialkompetenz auf den Grund. Sie zeigt anschaulich, welche eindrucksvollen Erkenntnisse über soziale Kompetenz bislang unbeachtet blieben und welcher Managementansatz sich seit Jahren in der Praxis bewährt.
Das 21. Jahrhundert ist gekennzeichnet von enormer und zunehmender Komplexität. Diese bestimmt auch den Führungsalltag und die Herausforderungen im Management. Es gilt, Komplexität erfolgreich zu meistern und die Leistungsfähigkeit einer Organisation dauerhaft zu stärken. Ein Grund mehr, dafür Sorge zu tragen, dass Führungskräfte ihre Mitarbeiter nicht nur hinter sich wissen, sondern sie auch befähigen, sich zu engagieren, ihr Wissen einzubringen und sich zunehmend selbst zu organisieren.
Welches Verhalten im Sinne eines wirksamen Miteinanders und guten Managements dafür notwendig ist und unabhängig von Krisenzeiten oder Phasen des Aufschwungs gilt, bringt Unkel praxisnah auf den Punkt.
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Details
1. Auflage, 2011
Bindeart: Paperback
Format: 142 x 215 x 22 mm
Gewicht: 438 g
Umfang: 250 Seiten
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product
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Sozialkompetenz - ein Manager-Märchen?
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InStock
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EUR
CAM39446
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Paperback
Anforderungsprofil, Coordination, Sozialkompetenz, Kommunikation, Arbeitszeit, Mitarbeitergespräch, Occupational profile, Job design, Organisation, Value, self-discipline, Führungsstil, Persönlichkeitsprofil, leadership competencies, Accomplishment, Autonomy, Control, Gleichberechtigung, Project management, Meinung, Individualität, Leistungsbeurteilung, Measurement, Organization, Social skills, Human resource development, Arbeitskräfte, Planning, Messung, Personality Development, Leistung, Workforce, Appraisal interview, Gender equality, Communication, Interaktion, Arbeitszufriedenheit, Kritik, Work climate, Personalentwicklung, Persönlichkeitsentwicklung, Leadership requirement, Leadership style, Teilzeitarbeit, Personalplanung, Management, Responsibility, Opinion, Dialogical Leadership, Criticism, Change Management, Führungskräfte, Fachkompetenz, Selbstdisziplin, Projektmanagement, Planung, Human resource planning, Confidence, Werte, Motivation, Arbeitsgruppe, Koordination, Crew scheduling, Betriebsklima, Führungsanforderung, Vertrauen, Kontrolle, Führung, Führungskompetenz, Personaleinsatzplanung, Interaction, Working time, Personality-profile, Personalführung, Team, Leadership, Job satisfaction, Managers, Classification, Innovation, Klassifikation, Arbeitsgestaltung, Assignment Control, Autonomie, Verantwortung, Dialogische Führung, Soziale Kompetenz, Employee performance appraisal, Part-time employment, Individuality, Feedback
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Sozialkompetenz - ein Manager-Märchen?
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Mangelt es Führungskräften tatsächlich an Sozialkompetenz, wie so oft behauptet? Wie wichtig ist Zwischenmenschliches in Organisationen? Kann soziale Kompetenz fehlende Fachkompetenz wettmachen? Sind Manager auf die Zukunft nicht mehr vorbereitet? Katja Unkel gibt Antworten auf all diese Fragen und geht dem Ruf nach Sozialkompetenz auf den Grund. Sie zeigt anschaulich, welche eindrucksvollen Erkenntnisse über soziale Kompetenz bislang unbeachtet blieben und welcher Managementansatz sich seit Jahren in der Praxis bewährt.
Das 21. Jahrhundert ist gekennzeichnet von enormer und zunehmender Komplexität. Diese bestimmt auch den Führungsalltag und die Herausforderungen im Management. Es gilt, Komplexität erfolgreich zu meistern und die Leistungsfähigkeit einer Organisation dauerhaft zu stärken. Ein Grund mehr, dafür Sorge zu tragen, dass Führungskräfte ihre Mitarbeiter nicht nur hinter sich wissen, sondern sie auch befähigen, sich zu engagieren, ihr Wissen einzubringen und sich zunehmend selbst zu organisieren.
Welches Verhalten im Sinne eines wirksamen Miteinanders und guten Managements dafür notwendig ist und unabhängig von Krisenzeiten oder Phasen des Aufschwungs gilt, bringt Unkel praxisnah auf den Punkt.
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