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Im Artikel wird zum einen der Frage nachgegangen, welche äußeren (gesellschaftlichen und wirtschaftlichen) Trends das Commitment der Mitarbeitenden in den letzten Jahren geschwächt haben, und zum anderen wird beleuchtet, welche inneren, oft unbewussten psychologischen Mechanismen die Bindung an Organisationen beeinflussen. Dabei greift die Autorin auf Praxiserfahrungen, auf organisationspsychologische Erkenntnisse der Commitmentforschung sowie auf ausgewählte Ansätze aus der Transaktionsanalyse zurück. Der Artikel lädt dazu ein, die Bedeutung von Bindungen in der Arbeitswelt neu zu betrachten.
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