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Nur wer sich ändert, bleibt sich treu

»Gergs Buch wirft einen frischen und differenzierten Blick auf ein Change Management, das den gegenwärtigen komplexen Anforderungen…«
Priv.-Doz. Dr. Falko von Ameln, Springer Fachmedien, online publiziert 7.2.2017

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Hans-Joachim Gergs

Die Kunst der kontinuierlichen Selbsterneuerung

Acht Prinzipien für ein neues Change Management. Mit Online-Materialien

Buch, gebunden 224 Seiten ISBN:978-3-407-36582-8 Erschienen:31.03.2016  

Lieferzeit: ca. 3 bis 5 Werktage

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Die Kunst der kontinuierlichen Selbsterneuerung

Acht Prinzipien für ein neues Change Management. Mit Online-Materialien

Unternehmen haben langfristig mehr Erfolg, wenn sie über die Fähigkeit verfügen, sich kontinuierlich neu zu erfinden.

Diese »vorausschauende Selbsterneuerung« muss allerdings aus den Unternehmen selbst kommen. Sie darf nicht von außen ausgelöst werden – wie gängige Konzepte des Change Managements behaupten.
Dieses Buch zeigt, wie die Fähigkeit zur Selbsterneuerung in Unternehmen und Organisationen systematisch entwickelt werden kann. Der Autor stellt konkrete Methoden und Verfahren vor, wobei er auf Konzepte des Positive Leadership, des stärkenbasierten Managements und des Positive Organizational Scholarship zurückgreift.

Online-Materialien


»Gergs Buch wirft einen frischen und differenzierten Blick auf ein Change Management, das den gegenwärtigen komplexen Anforderungen an Organisationen entspricht. Es zeigt, an welchen Prinzipien sich Organisationen bei der Entwicklung von Zukunfts- und Wandlungsfähigkeit orientieren können und wie dieser Prozess konkret gestaltet werden kann. Damit ist es für externe Berater/innen, interne Change-Verantwortliche und Führungskräfte gleichermaßen anregend.« Priv.-Doz. Dr. Falko von Ameln, Springer Fachmedien, online publiziert 7.2.2017

Inhaltsverzeichnis & Leseproben

Produktdetails

1. Auflage 2016

Bindeart: Gebunden

Format: 17,3 x 24,7 x 1,8 cm

Gewicht: 549g

Reihe: Beltz Weiterbildung

Verlag: Beltz

Schlagwörter

Feedbackkultur  |  Fehlerkultur  |  Unternehmensentwicklung

Kategorien

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