Das dichotome Denken

Das Schwarz-Weiß-Denken, das dichotome Denken, prägt bei den meisten Menschen das Fühlen, Denken und Handeln. »Ein gutes Beispiel für Dichotomie in unserem Denken und folglich in unserem Ausdruck habe ich vor Kurzem in einer Instagram-Story – bezüglich irgendeines aktuellen Missstands auf der Welt – gesehen: »Wer zu diesem Thema schweigt, darf nie wieder das Wort Menschenrechte in den Mund nehmen!«, mahnten die weißen Buchstaben vor dem düsteren Hintergrund. Noch mehr Schwarz-Weiß. Noch mehr Entweder-oder. Noch mehr Extreme. Und 6.935 Personen gefällt das«, schreibt Nesibe Kahraman in ihrem Buch »Alles, was dazwischenliegt«.

Doch wenn wir so absolut denken, sehen wir Dinge entweder als gut oder schlecht, falsch oder richtig. So bleibt kein Raum für alles, was dazwischenliegt. Wir erwarten einen unerreichbaren Perfektionismus. Die Folge: Wir sind weniger nachgiebig – sowohl mit uns als auch mit anderen, können unseren eigenen Ansprüchen nicht gerecht werden und Unsicherheiten und Fehler nicht verzeihen.

Wo liegen die Grenzen der Ambiguitätstoleranz?

Ambiguitätstoleranz ist eine wertvolle Fähigkeit, insbesondere in komplexen, dynamischen und unsicheren Umgebungen. Sie kann dazu beitragen, Konflikte zu deeskalieren und eine flexible, offene Haltung gegenüber Problemen zu fördern. Doch sie hat ihre Grenzen und ist nicht in der Lage, jeden Konflikt zu lösen. Manchmal sind klare Kommunikation, Kompromisse und eindeutige Entscheidungen erforderlich, um einen Konflikt nachhaltig zu lösen. [...]

Insgesamt ist die Stärkung der Ambiguitätstoleranz eine wertvolle Strategie, um besser mit den Unsicherheiten und Komplexitäten des modernen und von aktuellen Krisen geprägten Lebens umzugehen – sei es im privaten, beruflichen oder gesamtgesellschaftlichen Kontext.